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生活竹義 自然的味道
——雪美人旗下竹能竹炭生活館品牌策劃手記

怎樣實現(xiàn)品牌從無到有、從弱到強，向全國性品牌突圍？“雪美人”竹能竹炭項目——生活竹義提出了當今中國竹炭竹纖維行業(yè)一個很典型的課題。本案從戰(zhàn)略的角度，以獨特性手法構(gòu)建“生活竹義”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，為區(qū)域性竹制品品牌“突圍”提供了一個有益的范本。

【竹能竹炭行業(yè)發(fā)展壯大面臨的三座大山】
竹能竹炭業(yè)面臨的課題很多。此次“生活竹義”給我們的課題是當今竹能竹炭業(yè)一個很典型的課題：怎樣實現(xiàn)品牌從無到有、從弱到強，向全國性品牌突圍。生活竹義要實現(xiàn)品牌突圍，面臨以下三座大山：
?竹能竹炭行業(yè)由于大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低下，科學技術(shù)落后，同時缺乏市場運作規(guī)范，迫使行業(yè)品牌在中低端市場徘徊。 中低端的消費認知，品牌溢價能力基本為零，必然導致企業(yè)品牌競爭力薄弱。
?企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，各自為政，封閉運行，市場競爭能力弱。部分企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，質(zhì)量意識淡薄。
?行業(yè)缺乏強勢標桿品牌，基本處于小企業(yè)區(qū)域分散性作戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)分散，管理成本大，流通方式單一，缺少專業(yè)營銷環(huán)節(jié)。

【把握市場脈搏，精準診斷開方子】
“只有準確把脈，才能藥到病除。”中擂總策劃黃文海的這句話一直指導著整個中擂策劃機構(gòu)的工作方式。在“把脈”這個環(huán)節(jié)，我們分為企業(yè)調(diào)研、市場調(diào)研、企業(yè)品牌營銷診斷三步走。我們向雪美人高管做了第一次報告提交——《市場與消費者調(diào)研報告》、《生活竹義品牌定位》。對全國竹能竹炭行業(yè)形勢的深度分析，對目前行業(yè)領(lǐng)先品牌的系統(tǒng)研究，指出目前行業(yè)現(xiàn)狀并指明本項目策略思路，報告深深打動了雪美人的高管，高層給予我們一個熱烈而又堅定的肯定。
市場診斷——四大陣營競爭，品牌集中度低
高端市場：以上海生態(tài)家為代表，高收入的重視健康的消費者，強在研發(fā)、設計能力、品牌運營、通路建設推廣。其由于有較高端的品牌力支撐，在渠道方面占據(jù)了全國主流商場百貨，因此渠道相對來說比較穩(wěn)定，百貨商場這一渠道把很多品牌擋在外面。
中端市場：連鎖加盟為主的竹炭生產(chǎn)企業(yè)，代表：賣炭翁、千千竹炭（400家），賣炭翁1300多家加盟店，采取省/地區(qū)代理模式，目前行業(yè)第一品牌；連鎖加盟，占據(jù)了中檔品牌的主要市場，而連鎖加盟店是目前市場最主要的銷售通路，該階梯的品牌主要是渠道的爭奪。產(chǎn)品品類豐富，產(chǎn)品線較合理，可以支持一個專賣店，終端形式相對多樣，是目前的主流。
批發(fā)市場：其他生產(chǎn)企業(yè)，代表：義務竹炭批發(fā)中心，主要是B2B電子商務，批發(fā)為主；批發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)還沒有發(fā)展得比較成熟，并且看起來這些產(chǎn)品并不高檔，針對的消費者檔次也比較低。
其它市場：非專業(yè)企業(yè)，如浙江耐爾，專業(yè)生產(chǎn)襪子，一兩款竹炭產(chǎn)品，完善的銷售網(wǎng)絡，加盟店、各中大型連鎖超市、百貨商店。非專業(yè)企業(yè)，竹炭產(chǎn)品種類比較少，主要集中自己優(yōu)勢的一兩款產(chǎn)品，主要依靠自身強大的銷售網(wǎng)絡進行銷售。

從目前的競爭結(jié)構(gòu)可以看出，當前中國的竹能竹炭市場已然是群雄爭霸的前奏，品牌集中度較低，各品牌均有機會成為強勢品牌。 由于目前大多數(shù)品牌還沒有做到真正的品牌化運作，沒有真正的渠道創(chuàng)新和提升，所以，任何一個企業(yè)如果能在未來的幾年利用機會，實現(xiàn)品牌化運作，并進行渠道創(chuàng)新、品牌提升等方面的系統(tǒng)發(fā)力，完全可以快速進入品牌陣營，這對我們雪美人來說是一個機會。而目前的連鎖加盟品牌如果不能借現(xiàn)有的優(yōu)勢強化品牌化運營，并提升自己的系統(tǒng)競爭力，也有可能逐漸被市場洗牌。

“雪美人”竹能竹炭項目路在何方？
  準確把脈后，我們又對雪美人內(nèi)部營銷環(huán)境進行了深入的剖析診斷，針對竹能竹炭新品牌頂層戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品類規(guī)劃、包裝、通路、系統(tǒng)、組織、推廣等八大營銷元素提出了八個核心策略：
 

 

策略一：打造中國竹能竹炭第一品牌，5年后在全國實現(xiàn)連鎖300-500家，資本上市！
戰(zhàn)略理想定位的前瞻性：目前國內(nèi)的竹制產(chǎn)品渠道還沒有出現(xiàn)強勢品牌。2013年度生活竹義整體項目工作計劃定位為樣板市場建設年，2014年為全國市場擴張年。

策略二：清晰品牌定位——自然的味道。
一個優(yōu)秀的品牌之所以深植人心，是因為它承載著一個能讓人產(chǎn)生共鳴的核心價值。經(jīng)過多次頭腦風暴，在上千個名字中選擇“生活竹義”來代表雪美人倡導一種健康自然生活、全竹生活的品牌主張。天然的、健康的品牌核心價值，也迎合了現(xiàn)代人對健康需求的日益迫切，呼吁讓生活回歸到最自然的狀態(tài)。與消費者溝通的重要工具之一是品牌口號，“竹林深處，健康人家”的品牌差異化訴求也再次引起了市場巨大的追捧和反響。

策略三：清晰產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品組合拳多管齊下。
產(chǎn)品線打造將圍繞其“自然才是上帝恩賜的最尊貴禮物”文化展開，把品牌系統(tǒng)文化植入產(chǎn)品線表現(xiàn)，讓品牌真正落實執(zhí)行。風、雅、頌三大系列十六個品類完美詮釋生活竹義自然味道精髓。

策略四：好產(chǎn)品自己會說話，發(fā)現(xiàn)視覺的戰(zhàn)略價值。
品種線布局集中突破，最大限度降低傳播阻力，集中力量打殲滅戰(zhàn)。包裝不是容器，是品牌，是產(chǎn)品。 依據(jù)生活竹義的品牌形象定位，建設和維護品牌的統(tǒng)一色調(diào)和風格。

 

策略五：五建一推，打牢基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎、循循提升。
2013年，生活竹義項目在賴總與CCBD中擂的積極推動下，特制定了2013年的營銷戰(zhàn)略與營銷決策，2013年度生活竹義整體項目工作計劃定位為樣板市場建設年，2014年為全國市場擴張年。

2013生活竹義實現(xiàn)樣板建設目標面臨的幾大核心問題？
1、生活竹義品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式構(gòu)建？（品牌決定影響力、商業(yè)模式?jīng)Q定項目如何發(fā)展！）
2、生活竹義樣板店建設及標準運營管理模式建立？（樣板店建設決定未來發(fā)展基礎(chǔ)，標準化運營管理體系建設決定項目擴張的成?。。?br /> 3、生活竹義產(chǎn)品整合與研究開發(fā)？（多品種、多條產(chǎn)品線的開發(fā)好壞直接影響單店贏利與快速擴張?。?br /> 4、生活竹義品牌營銷團隊建設與培訓體系建立？（團隊最終決定項目結(jié)果，打造優(yōu)秀的營銷團隊是整個項目的關(guān)鍵，而培訓系統(tǒng)則是改變團隊的核心）
5、生活竹義營銷工具開發(fā)與品牌形象塑造？（品牌形象與工具是企業(yè)與消費者溝通的核心要素？如何建立？）

為此我們制定了生活竹義2013年工作重心及核心策略：五建一推，打牢基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎、循循提升
1、生活竹義品牌建設：包括市場研究、品牌定位與戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌形象設計、終端專賣店設計與裝修、VIS導入、終端銷售工具設計、名星代言；
2、生活竹義產(chǎn)品建設：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品包裝開發(fā)設計、包材的印刷制作、OEM企業(yè)對接與洽商、生產(chǎn)監(jiān)控與管理；
3、生活竹義團隊建設：總部組織架構(gòu)規(guī)劃、樣板店組織架構(gòu)規(guī)劃、崗位設計、人員招聘、人員培訓、上崗運營；
4、生活竹義樣板店建設：包括樣板店規(guī)劃與市場布局、樣板店選址、樣板店合約簽訂、樣板店裝修、產(chǎn)品上架、團隊組建設、開業(yè)慶典、日常運營；
5、生活竹義營銷推廣：開業(yè)慶典、活動促銷、網(wǎng)絡推廣、會議營銷、會員制營銷；
6、生活竹義單店運營管理標準建設：品牌形象統(tǒng)一標準（VIS導入）、終端形象統(tǒng)一標準（SIS導入）、選址標準、產(chǎn)品陳列標準、日常運營管理標準。

策略六：軟實力、硬實力兩手抓兩手都要硬，竹能竹炭博覽館、竹能竹炭生活館，品牌形象一亮相就引起行業(yè)、社會各界、廣大消費者的巨大反響。
終端渠道是產(chǎn)品集中展示的場所，我們對生活竹義的終端進行標準化規(guī)范。只展示與核心價值有關(guān)的有效品牌信息。為品牌劃分集中展示和傳播區(qū)域，集中展示生活竹義品牌價值。

 

策略七：瞄準社區(qū)型消費市場，打造社區(qū)客戶的獨特體驗
大體量、廣輻射、走高端時尚路線的商圈、街圈已近飽和，另外租金猛漲，未來更多的機會必然來自社圈。正是對這一未來趨勢的洞察，中擂為生活竹義選址定為社區(qū)生活館，打造社區(qū)客戶的獨特體驗。社區(qū)生活館最主要的是滿足社區(qū)人群的消費需求，而社區(qū)人群穩(wěn)定、購買力強，根據(jù)他們的需求有針對性地進行產(chǎn)品促銷和品牌體驗式營銷活動，逐漸形成社區(qū)型生活館獨有的特色，在滿足客戶需求的過程中增強了客戶的粘度，鍛造了獨有的市場號召力。

策略八：“精準傳播，品牌引爆市場！”